Viele wissen, wie Digitalisierung aussehen soll. Wir wissen, wie die erfolgreiche Umsetzung funktioniert. Mit Kenntnis der kommunalen Fachverfahrenslandschaft, föderaler Vernetzung auf allen Ebenen und dem Mut, Prioritäten ehrlich zu setzen. Andere liefern Konzepte. Wir liefern Ergebnisse.
KLARTEXT
01
Die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung entsteht nicht durch Technologie allein. Sie entsteht dort, wo jemand weiß, wie die Ebenen tatsächlich ineinandergreifen, welches Fachverfahren im Vollzug wirklich zählt – und was man getrost weglassen kann. Wir verbinden tiefes Wissen über die kommunale Fachverfahrenslandschaft, Erfahrung in der föderalen Vernetzung von Bund, Land, Rechenzentrum und Kommune und den Mut, Prioritäten ehrlich zu setzen. Andere liefern Wissen. Wir verantworten Wirkung – bis zum Ergebnis.
SO NICHT
02
Schön wär’s. Ein Beschluss ist schnell gefasst, eine Roadmap schnell geschrieben. Dann läuft das Projekt im Hintergrund weiter. Die Verantwortung bleibt offen, die Wirkung unklar. Zwei Jahre später fragt sich jeder, warum der Dienst noch nicht produktiv ist.
Vorhaben werden vom Zielzustand her gedacht, nicht vom realen Endpunkt. Welches Fachverfahren andocken muss, welche Kommune welche Voraussetzung hat – das fehlt in der Planung und kostet später Zeit und Geld.
Alle Kommunalen- und Landesebenen sprechen unterschiedliche Sprachen. Wer die Übersetzung nicht aktiv übernimmt, verliert Vorhaben an den Übergaben zwischen den Ebenen.
Projekte enden mit der Konzeptabnahme. Wer das Vorhaben danach betreibt, weiterentwickelt und verantwortet, bleibt ungeklärt. Das Ergebnis: Abhängigkeit statt Befähigung.
Alles gilt als wichtig. Was zuerst kommt, was warten kann, was sich nicht lohnt – diese Entscheidungen werden nicht getroffen. Das Ergebnis ist ein Backlog, der keiner Prüfung standhält.
Der Unterschied
03
Wir sind keine Strategieberatung, die Folien baut. Wir steuern Vorhaben bis in den produktiven Vollzug und übergeben dann an Sie und Ihre Dienstleister. Kein Betrieb, den wir selbst übernehmen. Keine Abhängigkeit, die wir erzeugen. Wir bringen das Vorhaben ans Ziel – und machen uns dabei überflüssig.
Zielbilder, Roadmaps und ehrliche Priorisierung: was zuerst, was später, was gar nicht.
Übersetzung zwischen Bund, Land, Rechenzentrum und Kommune – über Ebenen und Fachverfahren hinweg.
Steuerung bis in den produktiven Vollzug, nicht bis zur Konzeptabnahme. Wir betreiben Ihre IT nicht – wir sorgen dafür, dass sie läuft, bevor wir übergeben.
DURCHBLICK
Unsere Mandanten berichten nicht nur, was geplant war. Sie können zeigen, was produktiv ist. Jedes Vorhaben hat einen definierten Übergabepunkt, eine klare Verantwortung danach und ein Ergebnis, das vor Gremien und Controlling besteht.
Wir planen vom realen Endpunkt her. Welches Fachverfahren andockt, welche Schnittstelle trägt – das steht von Anfang an im Plan, nicht als Nachtrag.
Bund, Land, Rechenzentrum, Kommune. Wir kennen die Steuerungslogik aller Ebenen und übersetzen aktiv zwischen ihnen.
Wir übergeben, statt zu binden. Am Ende des Vorhabens steht Ihre Organisation, nicht unsere Abhängigkeit.
Expertise
05
Er kennt den Unterschied zwischen einem Konzept auf dem Papier und einem Prozess, der im Alltag funktioniert. Er verantwortet den Bereich Consulting von der Strategie bis in den Vollzug.
Nils Brechbühler ist Gründer, Head of Consulting und Geschäftsführer bei Valisory. Seine Laufbahn begann in der öffentlichen Verwaltung, wo er selbst als Kommunalbeamter gearbeitet hat – bevor er in Leitungspositionen bei großen Beratungsunternehmen wechselte. Diplom-Verwaltungswirt, M.A. Public Administration, Fachbuchautor und Dozent an öffentlichen Hochschulen.
WAS DRIN STECKT
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Die Menschen dahinter
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Kontakt
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Wir prüfen jede Anfrage persönlich und melden uns bei Ihnen.
Wie wir Ihre Daten verarbeiten, steht in unserer Datenschutzerklärung.
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